MANAGEMENT
DE PROJET
OBJECTIFS :
- Mettre en place la gestion de projet dans l'entreprise.
- Maîtriser les coûts, la qualité et les délais.
- Etablir les plans d'actions et leur suivi.
- Faire le bilan d'une action de gestion de projet.
PERSONNES CONCERNÉES :
- Ingénieurs, techniciens en conception et développement
- Techniciens de production, maintenance, qualité, logistique
- Responsables de service, encadrement
LES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME :
- Évaluation de l'opportunité
d'un projet,
- Typologie des projets,
- La constitution du groupe et sa légitimité décideur,
chef
projet (ou pilote), autres membres,
- Les interfaces organisationnelles et techniques.
- Les données d'entrée (le cahier des charges fonctionnel ou le
besoin explicite ; la réglementation, la sécurité, l'ergonomie,
la technicité, l'environnement... ou les besoins implicites),
- Le cahier de charges (bouclage entre l'explicite et l'implicite,
- Identification des tâches (tâches, jalons, enchaînements,
(Analyse fonctionnelle, diagramme FAST, retour d'expérience,-,
- Ordonnancement et planification du projet fou des multi-projets) (Méthode
PERT, diagramme de GANTT),
- Gérer la communication et l'information (les outils de résolution
de problème, les reporting),
- Définition des coûts et leur gestion (analyse des coûts
de cycle de vie du projet, estimation des coûts et suivi des coûts.),
- Prendre en compte les risques dans la gestion du projet (approche quantitative
et qualitative du risque) (lAMDEC, les plans d'expériences),
- Plans d'actions et suivi,
- Vérification de l'efficacité des étapes atteintes et
validation.